BuzzFeed课程

如果你消除社会影响,就一会儿,出版商倒闭的故事-第一家报纸,现在只有数字的公司,如BuzzFeed和Huffington Post,他们都宣布了上周大量裁员-相当平庸:无限竞争加上劣质产品导致失败的商业模式。

无限竞争是互联网的结果:任何内容都是只有水龙头,与地理区域被少数报纸占据的世界截然不同。劣质产品是广告:当报纸是唯一的选择时,广告库存不足;现在,广告商只为了方便而支付报纸版面的费用,不是原则-能够准确地到达他们想要的客户,他们将大部分时间和精力花在哪里,即Facebook和谷歌。因此,失败的商业模式:商品化内容和非竞争性广告库存不起作用有什么令人惊讶的吗?

令人失望的嗡嗡声

不过,特别是,嗡嗡叫的裁员令人失望,正是因为新闻的社会重要性。早在2015年我就写过BuzzFeed是世界上最重要的新闻机构

也许一个使用互联网假设的组织最有力的暗示就是迭代——及其相关的学习——以一种印刷品无法实现的方式是可行的。BuzzFeed作为一个组织已经发现了八年多在线工作的内容,虽然“礼服”的规模可能不寻常,它的存在不是偶然的。BuzzFeed最令人兴奋的是,德赢体育客服尽管如此,它是如何利用这些知识来赚钱的…

更重要的是,有了这个模式,Buzzfeed又回到了新闻界的理想,许多人,包括我自己,都认为,随着报纸旧的地理垄断地位的消亡,新闻界失去了真正的独立性。就像老记者不必担心赚钱一样,德赢体育客服只是写他们认为重要的故事,BuzzFeed的作者只需要写一些人们认为重要到可以分享的故事;结果就是他们如何赚钱。激励是完全一致的…世界需要伟大的新闻,但伟大的新闻业需要一个伟大的商业模式。这正是BuzzFeed所拥有的,正因为如此,公司才是世界上最重要的新闻机构。

那出什么事了?

BuzzFeed的轴

就在这篇文章发表两周后,首席执行官约拿·佩雷蒂宣布了一项重要的工作;来自采访雷科德的彼得·卡夫卡

JP:随着[全套媒体公司]开始获得智慧,开始不再是真的了,这是建立公司的最佳方式,这在很大程度上是因为手机和移动应用程序的飞跃,而且大部分内容消费可能发生在移动应用程序内部。你认为“Facebook流量”,但在某种程度上,人们打开了Facebook,看到BuzzFeed的故事,单击一个BuzzFeed故事…它已经开始创建一个媒体更分散的环境…

包装:所以你建立了这个系统,它是为了产生流量和从BuzzFeed.com上发生的事情中赚钱而优化的,现在你意识到这不是你想要做的。

JP:我们意识到这只是我们业务的一部分……我一直在做的是与BuzzFeed中的每个团队会面,用这个小图表来制作人们喜爱的内容——新闻,嗡嗡声,生活,视频,列表,测验,所有不同类型的内容,拥有制作人们喜爱的内容的强大工具,然后我们将这些内容发送到各个地方。我们将它发送到我们自己的网站和应用程序,它们是我们拥有和经营的财产,对我们来说仍然重要,我们有一定的能力获取数据并从中学习我们正在做的事情,但是我们也把它本地发送到其他平台,比如YouTube,或者脸谱网。

2015年是Facebook发布即时文章:出版商可以直接在Facebook上发布他们的内容,脸谱网至少在理论上,会帮助他们货币化。这看起来很不错!脸谱网,因为我在打破出版泡沫,在广告方面比任何出版公司都要出色:

在互联网时代之前,出版商很容易做到:一方面,他们雇用了记者,他们的目标是尽可能多地接触读者。另一方面,它们主要由广告商支付,其目标是尽可能多地接触潜在客户。对准-达到尽可能多的X-是明显的,对出版商尤其有利。

网络出版前的绘画

[…]

从纸到数字的转变意味着出版物现在可以到达地球上的每个人(不仅仅是他们的地理区域)。新出版比以前容易得多,也便宜得多……竞争的加剧破坏了垄断,但正是由于“读者”与“潜在客户”的分离,即便是最大的出版商也无法从他们接收的大量新流量中获利。毕竟,广告商并不真正关心读者;德赢体育客服他们关心识别,德赢体育客服到达,以及转化潜在客户。而且,延伸,这意味着,区分广告库存依赖的不是数量,而是特定广告提供更高目标的程度,优越的格式,或卓越的追踪。

发布者和广告商的后互联网激励分岔图

[…]

上图显示了这种安排的低效性:出版商和广告网络处于一种不为读者或广告商服务的功能失调关系中,而广告商只是时间问题——再说一遍,只关心接触潜在客户,德赢体育客服不管他们身在何处——为了新的生活而抛弃整个混乱,更有效的广告选择,让他们直接面对他们关心的人。德赢体育客服那个,首先,是脸谱网…

Facebook作为一种更有效的广告选择

通过即时文章,社交网络似乎可以分享这些好处:Facebook收集广告费,而接受这个平台的出版商也会分享这个奖励。

BuzzFeed的核心问题是从未真正发生过:即时文章依赖于Facebook的受众网络,不是Facebook的核心新闻订阅广告产品,Facebook几乎所有的精力都投入到了后者身上。接受即时文章的公司——以及,如果是BuzzFeed,围绕着他们建立了商业模式——只赚了一分钱,主要是节目广告。

完全商品化

为了记录,我完全错误地认为Facebook能在多大程度上德赢体育客服帮助出版商将即时文章货币化:在我看来,为直接生活在其平台上的高质量内容创建可持续的模型符合Facebook的利益。当然,公司将放弃一部分收入,但对整体用户体验的影响,以及Facebook不仅是内容消费的中心,而且特别是内容的货币化,将是强有力的护城河。

事实上,尽管如此,这是实现收入最大化的短期激励措施,主要是通过Facebook为自己保留的新闻订阅广告,不可抗拒,此外,该公司还有其他的事情要做:Snapchat在2015年成为了一个威胁。到2016年,公司开始警告AD负载已饱和.季度增长非常重要,和一旦Snapchat被取消,基于内容的护城河真的有必要吗?

我怀疑,思考,这是BuzzFeed的策略无法维持的一个更根本的原因。我写过关于德赢体育客服保持有吸引力的利润在Netflix的背景下回到2015年

保护诱人利润的法则,克莱顿·克里斯滕森在2003年的书中首次解释創新者的解答

正式地,吸引力利润守恒定律指出,在价值链中,必须将模块化和相互依存的架构并置,商品化和非商品化的相互作用过程,商品化,这是为了优化那些不够好的性能而存在的。法律规定,当模块化和商品化导致诱人的利润在价值链的某一阶段消失时,利用专利产品赚取诱人利润的机会通常会出现在临近的阶段。

这有点像一口,但书中的例子说明了这一观察的强大性:

如果您在硬件环境中考虑它,德赢体育客服因为历史上微处理器不够好,然后它内部的架构是专有的和优化的,这意味着计算机的架构必须是模块化的和兼容的,以允许微处理器进行优化。但在像RIM黑莓这样的小型手持设备中,设备本身不够好,因此,你不能在黑莓手机中拥有一个适合所有英特尔处理器的单一尺寸,但是,相反,处理器本身必须是模块化的和兼容的,这样它就只具备黑莓所需要的功能,而不具备它不需要的功能。所以,再次,一方或另一方需要模块化和一致性来优化不够好的东西。

你听到了吗?那是克里斯滕森,比iPhone早了整整四年,德赢体育网解释了为什么英特尔在移动领域注定要垮台,即使ARM也将占据上风。当竞争基础从纯处理器性能转变为低功耗时系统芯片架构需要从集成(Intel)转变为模块化(ARM)。后者实现了黑莓的集成,以及四年后集成的iPhone。德赢体育网

PC机是一个模块化系统,其集成部件可获得全部利润。另一方面,黑莓(以及后来的iPhone)是一德赢体育网个使用模块化部件的集成系统。

更广泛地说,打破以前的集成系统——商品化和模块化——会破坏现有价值,同时允许新进入者整合价值链的不同部分,从而获得新的价值。

这是对出版商所发生的事情的理论解释:报纸此前整合了编辑和广告:

旧媒体模型图

然后Facebook出现了,整合了用户和广告:

新出版媒介模式图

结果就是我上面描述的内容商品化了,考虑到价值链中其他地方的集成,这正是您将要预测的。我认为重要的是,尽管如此,我低估了整合的规模(这也是我即时文章出错的原因),相应地,商品化的规模也很重要。

就Facebook而言,这种融合是绝对的:社交网络拥有20亿用户,这不仅给公司带来了网络效应,但也有大量的用户生成的内容来填充新闻提要,在这里可以放置以更大的用户数据集为目标的广告。随之而来的是,然后,内容供应商是绝对商品化的:Facebook不需要这样做任何东西把它们放在平台上,因为他们还会去哪里?不如把钱留给自己。

聚集和商品化

您可以看到与其他大型聚合器类似的动态:谷歌的答案框将生成内容的网站的长期生存能力与Google的短期利益进行权衡,对,累积到用户,但谷歌的收益更高,将这些用户保留在谷歌的财产上。为什么不呢?这并不是说网络的内容正在耗尽——事实上,大多数网站所有者都在付费 谷歌供应源代理 搜索引擎优化专家要想办法让他们的内容进入那些答案框,以追求任何交通结果的碎屑。

亚马逊也在遵循同样的策略:该公司正在扩大其自有品牌业务,生产直接与既向亚马逊销售又作为第三方商家在平台上竞争的产品。毕竟,亚马逊整合了用户和物流:如果供应商拉他们的货物,他们不会把客户拉离亚马逊;他们只会损失销售额。

这和苹果和应用商店:大多数市场上最有价值的客户都在iPhone上,德赢体育网这就是为什么苹果可以在与iPhone无关的数字产品上收取30%的费用。德赢体育网客户不会因为购买电子书而放弃iOS,而且苹果的管理层当然负担不起服务收入的损失,尤其是现在.

就是这样,尽管如此:所有的大型聚合商都在追求类似的政策.指出短期压力,无论是中国iPhone销量下降还是Facebook广告负载饱德赢体育网和,都将错过一个更广泛的问题:聚合器越占主导地位,供应就越弱,这些公司都不从事慈善事业。

避免聚合器

虽然我知道很多记者不同意,我不认为facebook或google做了什么不好的事情:出版商的遭遇是互联网使他们的商业模式——包括印刷广告和数字广告——从根本上不可行。facebook和google获得了相应的收益,不是原因。为此,在某种程度上,人们担心这些公司的主导地位如何,德赢体育客服即使是最极端的补救措施(如分手)也不会改变出版商面临无限竞争和缺乏竞争力的广告产品的事实。

清楚的是,尽管如此,这是在以聚合器为主导的空间内建立繁荣业务的唯一途径,不要和他们一起工作。就出版商而言,这意味着订阅,或者找到赚钱的方法,就像铃声一样,超越文本。对于网络属性来说,这意味着要建立不完全依赖于谷歌的目标网站。对于制造商来说,这意味着要与亚马逊以外的零售商建立关系,建立品牌,迫使客户去其他地方。对于数字内容提供商……嗯,这就是为什么我认为苹果的政策是最令人震惊的。

至于BuzzFeed,这并不是说公司已经死了:有人谈论合并(这有助于降低成本)。以及模仿美味烹饪视频成功的多方面货币化战略:该公司不仅获得视频广告,但是制作品牌视频,有一系列品牌厨具,是的,在公司拥有和运营的网站上进行程序性广告。广告可以增加出版商的数量,但很难相信它能支持一个人,即使是专为互联网而设计的。这就是聚合器的领域。

我在每日更新.

  1. 后来改名为模块性守恒定律[γ]
  2. 正如我注意到的,iPho德赢体育网ne实际上是组件级的模块化产品;集成在完成的电话和软件之间。不知道集成点(或模块化)可以在价值链的任何位置,我相信,尤其是在对iPhone进行大量错误分析的基础上,德赢体育网德赢体育客服包括克里斯滕森的[γ]
  3. 振铃器按照我在格兰特兰和出版业的(令人惊讶的)未来[γ]