AWS蒙古数据库,以及开源的经济现实

在1999年,美国音乐产业的收入达到了146亿美元的顶峰(所有的数字都来自于RIAA)准确是很重要的,不过,德赢体育客服关于正在出售的产品:

  • 其中128亿美元来自cd的销售
  • 11亿美元来自磁带的销售
  • 其中3.78亿美元来自实体媒体音乐视频的销售
  • 其中2.224亿美元来自CD单曲的销售

简而言之,音乐产业主要销售珠宝盒中的塑料唱片;这些唱片上的音乐编码是区分这些塑料片和其他塑料片的一种方法,但音乐本身并没有被出售。

这听起来像是一个愚蠢的区别,但它解释了在那次高峰之后发生的事情:

美国随着时间的推移,音乐产业的销售

音乐产业收入暴跌,尽管音乐的发行量和供应量激增:问题是人们不再购买塑料光盘,这就是音乐产业的卖点;他们只是直接下载音乐。

销售便利

问题是录制的音乐总是毫无价值:一旦录制完成,它可以无限复制,这意味着供给实际上是无限的;因此,从记录中获取价值取决于稀缺性的强加。这正是塑料唱片的特点:有限的实物供应,因为它们是获取音乐最方便的方式。从Napster或其后代网站盗版mp3,不过,更方便,更便宜。

从图表中可以看出,该行业在2010年开始稳定,2016年恢复增长;2018年预计将比2017年87亿美元增长10%左右,在不久的将来,这个行业很可能会超越1999年的顶峰。

事实是,在Spotify的大力推动下,然后苹果——发现了一些新的东西可以卖。不,他们仍然不卖音乐;事实上,他们在自己的游戏中击败了盗版:音乐产业正在出售便利设施。获得几乎所有录制过的音乐,只要10美元一个月。

DocumentDB(与MongoDB兼容)

上周,从AWS的博客:

今天我们要发布Amazon DocumentDB(与MongoDB兼容),一种快速、可伸缩的、以及高度可用的文档数据库,它被设计成与您现有的MongoDB应用程序和工具兼容。Amazon DocumentDB使用一个专门构建的基于ssd的存储层,6倍复制跨越3个独立的可用性区域。存储层是分布式的,容错、自我修复,给你表演,可伸缩性、以及运行生产级MongoDB工作负载所需的可用性。

MongoDB和DocumentDB的细节对本文来说不是特别重要;基本上,MongoDB创建了一种更灵活、更适合大型数据库的数据库类型结构化和非结构化数据的数量,这使得它对于传统的大型应用程序非常有用关系数据库从来都不是为了适应而设计的。

现在你可以在AWS上运行它了。种。

开放源码许可

就像越来越多的这样的项目,MongoDB是开源的……或者无论如何都是开源的。MongoDB Inc .)一家风险投资支持的公司在10月份首次公开募股,2017,使其核心数据库服务器产品下可用GNU Affero通用公共许可证(AGPL)2

的近亲GPL,由创建的copyleft许可证理查德·史泰尔曼。"Copyleft"意味着许可允许免费发布,使用,以及修改受版权保护的材料(在本例中为软件);规定这些相同的权利适用于所有衍生作品;这意味着使用GPL代码构建的任何项目本身都必须具有GPL许可证。这与允许其他人使用受版权保护的材料的“许可的”开放源代码许可不同,没有衍生作品也必须开源的规定。AGPL将GPL扩展到通过网络访问的软件;由于该软件仅供使用,不是复制,GPL不会被触发,但最终的结果甚至比GPL还要麻烦。

GPL,尤其是AGPL对公司来说都是很有问题的,例如,不允许在App Store上使用GPL授权的软件吗,因为App Store要求应用只能授权给一个用户;拥有许可的应用程序是好的——它们的许可可以被替换——但是GPL,一旦应用,无法删除。AGPL更糟糕的是,因为它的规定是由用户简单使用软件触发的;这就是为什么谷歌禁止在内部使用它。该公司在其开源文档:

许可证对在网络上使用的软件进行了限制,谷歌很难遵守这些限制。使用AGPL软件需要它链接到的任何东西也必须在AGPL下获得许可。即使你认为你没有联系到任何重要的事情,它仍然给谷歌带来巨大的风险,因为我们的大部分代码是集成的。风险远远大于好处。

该政策有一项增编:

在某些情况下,我们可能有可供AGPL许可代码使用的其他许可。

这是MongoDB的业务。3.

MongoDB的商业模式

MongoDB在他们的S-1:

我们相信我们有一个高度差异化的业务模型,它结合了开放源码的开发人员思想共享和采用优势,以及专有软件订阅业务模型的经济优势。为了鼓励开发人员使用,熟悉和采用我们的平台,我们提供社区服务器作为开源产品,类似于“免费增值”服务。Community Server是我们的数据库的免费下载版本,它不包含我们的商业平台的所有特性。这允许开发者以一种无摩擦的方式来评估我们的平台,我们认为这有助于我们的平台在开发人员中的普及,并推动企业采用我们的订阅产品…

与围绕第三方开源项目构建的软件公司不同,我们拥有我们产品的知识产权,因为我们是软件的创造者,启用我们专有的软件订阅业务模式…我们的主要订阅包是MongoDB Enterprise Advanced,我们为可以在云端运行的企业客户提供的全面产品,内部部署或混合环境中。MongoDB企业高级包括我们的专有数据库服务器,先进的安全,企业管理能力,我们的图形用户界面,分析集成,技术支持和我们平台的商业许可。我们还提供MongoDB Atlas,我们的云托管数据库即服务,或DBaaS,其中包括全面的基础设施和社区服务器产品的管理。

基本上,MongoDB在其开源数据库服务器上出售三样东西:

  • 企业公司实现MongoDB的其他工具
  • 小型公司使用MongoDB的托管服务
  • 法律确定性

最后一个问题的重要性不能夸大:MongoDB的企业版本和托管服务不受AGPL-或,去年年底,一个新的mongodb创建的许可证,称为服务器端公共许可证(SSPL)。SSPL就像打了兴奋剂的AGPL:它迫使销售mongodb即服务的公司不仅开放修改的源代码,同时也开源了它们的整个堆栈。4

AWS卖什么

最大的软件即服务公司是,当然,亚马逊。那不过,并不意味着亚马逊在销售“软件”。事实上,软件和音乐没有什么不同:它是无限的可复制性,因此,在隔离,一文不值。

相反,软件的价值通常通过三种方式实现:

  • 首先是硬件。最著名的例子是iPhone,德赢体育网这是获得iOS的唯一方法,但是还有无数其他的例子。
  • 二是许可证。数十年来,这一直是微软的核心业务:授权销售给oem(面向消费者市场)或直接销售给企业(面向企业市场)。的确,有点讽刺的是微软和开源,因为他们历史上的对立,两者都依赖于版权,强大的法律制度,公司在做正确的事情。
  • 三是软件即服务。这是微软的新模式,和亚马逊一样,几乎所有新的企业软件公司。5个在这种情况下,出售的不是软件本身,而是软件的效用:做销售的公司做其他所有事情,包括使软件可靠地可用。

考虑到这一点,再次阅读AWS上周宣布的内容:

存储层是分布式的,容错、自我修复,给你表演,可伸缩性、以及运行生产级MongoDB工作负载所需的可用性。

AWS不卖MongoDB:他们卖的是“性能,可伸缩性、以及可用性。“documentdb只是众多领域中的一个特定领域,在这些领域中,这些好处在AWS上有所体现。

毫无疑问:这些好处是有价值的。企业计算正在向云计算转移,这并不是因为它一定更便宜(尽管成本与使用更密切相关),但由于性能,可伸缩性、而可用性是一个与大多数公司的核心竞争力和差异点几乎没有关系的难题。

那些是,不过,AWS的核心竞争力,这就为解决这些问题带来了无与伦比的规模:通过有效地为数百万客户操作服务器,亚马逊可以比任何一家公司自己能够为所有这些问题提供更多的资源,以及开发自己的客户架构,从数据中心软件到定制芯片(以及像英特尔这样的供应商的硬件)。

结果是“性能,可伸缩性、“可用性”是一项极具吸引力的业务:AWS的客户越多,不仅能带来更多的经常性收入,但同时也加深了AWS的护城河,它允许AWS将更多的资源用于更模糊的用例,让AWS对新客户更具吸引力。微软正在竞争,但远远落后第二;谷歌甚至更落后。事实上,就连MongoDB的托管服务也运行在这三大巨头上:单独运行毫无意义。

开源难题

因此,我们为开源公司带来了一个难题:

  • MongoDB利用开源来获得人们的关注。
  • MongoDB。建立了一个成功的公司,为企业销售额外的工具来运行MongoDB。
  • 越来越多的企业不想运行自己的软件:他们想雇佣AWS(或者微软)6或者谷歌)来运行它,因为他们重视绩效,可伸缩性、和可用性。

这就离开了MongoDB公司。与下载出现后的唱片公司没有什么不同:他们销售的不是软件,而是使软件可用的工具,但随着计算转移到云计算,这些工具越来越过时。现在AWS正在销售企业真正想要的东西。

更糟的是,因为AWS不支持MongoDB(它只匹配API),所以只支持MongoDB 3.6;当前版本是4.0.5。如果AWS的服务变得流行,MongoDB可能会停滞不前:你可以从MongoDB公司获得更好的版本,但是你必须自己管理它,或者努力将所有的AWS服务与MongoDB的服务结合起来(同样,差异化的潜力可能是MongoDB的拯救,这对其他公司也是一个重要的教训)。

并不是说许可许可一定会有帮助:Redis Labs在许可许可下提供其Redis数据库;这意味着AWS的提供通常是最新的,这有利于Redis的发展,但这并不能帮助瑞迪实验室赚钱。这迫使瑞迪实验室更改其附加模块的授权增加“共同条款”;这迫使服务提供商为其使用付费,有效地使他们成为专有软件。

很难不同情MongoDB Inc.。Redis Labs:两家公司都花了很多钱和精力来开发他们的产品,而现在亚马逊正在从他们身上赚钱。但问题是:亚马逊不是靠卖软件赚钱的,他们通过提供企业看重的服务来赚钱,MongoDB和Redis在很大程度上很受欢迎,因为它们首先是开源的。

经济现实与未来

对于开源社区的人们来说,我所写的内容并不新鲜:关于云服务对开源的影响的争论已经激烈了一段时间。我想,不过,争论被(可以理解的)关于“公平”和AWS应该欠开源什么的讨论所转移。德赢体育客服是的,MongoDB Inc.等公司。Redis实验室工作很努力,是的,AWS很大程度上是基于开源的,但世界是由经济现实所支配的,不是对公平的主观判断。

这就是我从音乐开始的原因:音乐行业的销量暴跌不一定是“公平的”,是的,像苹果这样的ipod公司靠盗版赚了数十亿美元。唯一重要的现实是,不过,是音乐本身,由于其无限的可重复性,是一种纯粹的商品。

软件的情况也一样:磁盘上的比特基本上是免费的——问问RichardStallman就知道了。在他的开创性文章中为什么软件应该是免费的斯托曼写道:7

程序副本的边际成本几乎为零(您可以自己完成工作来支付此成本)。在自由市场中,它的价格几乎为零。许可证费用是使用该程序的一个重大障碍。如果一个广泛使用的程序是专有的,很少有人会使用它。

很容易看出,一个项目对社会的总贡献是通过分配一个所有者来减少的。每个潜在的程序用户,面对使用它需要付费的问题,可选择支付,或可能放弃使用该程序。当用户选择支付时,这是双方财富的零和转移。但每次有人选择放弃使用程序,这伤害了那个人,却没有给任何人带来好处。负数和0的和必须是负数。

但这并不会减少开发该程序所需的工作量。因此,整个过程的效率,在每小时交付的用户满意度中,减少了。

这种权衡是不可避免的,而且,我们有理由怀疑,由vc资助的开源公司的黄金时代是否会开始褪色(尽管一般来说不是开源)。盈利模式依赖于内部软件的摩擦;一旦云计算占主导地位,经济模式更具挑战性。

那不过,应暂停AWS,微软,和谷歌。很难想象他们会为开源软件付费,但同时,编写面向公众的软件并不一定是他们云业务的核心能力。他们也从开源公司中受益:他们提供了他们的表现,可伸缩性、实现了可用性。现在,每个人都是赢家:只要遵循经济现实,从长远来看,意味着每个人都更糟。

我在这每日更新

  1. “蒙古人”这个词来源于巨大无比的[↩︎]
  2. 我很抱歉,但是接下来的这一部分是干的;请耐心听我说[↩︎]
  3. 说清楚,我不是说谷歌有许可证;相反,MongoDB提供其他许可证[↩︎]
  4. 我不想进入SSPL,但这是非常有争议的:许多批评者认为它不是开源许可,因为它不遵守为任何目的运行程序的自由,而且它不可强制执行[↩︎]
  5. 我使用软件即服务作为基础设施即服务和平台即服务的总称↩︎]
  6. 哪一个顺便说一下,有它自己的MongoDB提供兼容[↩︎]
  7. 说清楚,我不同意史泰尔曼的观点;这并没有削弱他作为思想家的重要性或者对这个行业的影响,不过,或者他对软件本质的洞察↩︎]

苹果公司的错误

和上周一样罕见苹果营收预警来自CEO蒂姆·库克的消息可能是——苹果公司最近一次发布营收预警是在2002年6月-苹果公司在iPhone时代也有过糟糕的季度业绩。德赢体育网只看股票图表:

苹果在iPhone时代的股价德赢体育网

三个槽突出:

  • 在2013财年(iPhone 5周期),德赢体育网苹果的营收同比增长放缓至18%,然后11%,1%,和4%;从73%大幅下降,59%,23%,前年是27%更糟的是,净收入增长实际上为负(0%,-18%,-22%,-9%),这要归功于利润率的大幅下降。
  • 2016财年(iPhone 6S周期)德赢体育网苹果的收入同比增长为负(2%,- 13%,-15%,-9%);再一次,净收入更差(2%,-22%,-27%,-19%),这在一定程度上要归功于20亿美元的库存冲销。
  • 今年确实是三个季度中最糟糕的一个:收入下降-5%,净收入下降-1%在此之前上季度苹果公司宣布不再披露单位销售额,这促成了目前股价的下滑。

让这个季度看起来更糟的是,围绕苹果报告转变的负面情绪(假设苹果希望掩盖销量下降的事实),还有一个事实是,苹果的管理预测如此之差:首席财务官卢卡•马埃斯特里(Luca Maestri)的预测是正确的上个季度的财报电话会议:

当我们进入12月这个季度,我想回顾一下我们的展望,这包括南希在电话开头提到的前瞻性信息的类型。我们有有史以来最强的阵容,我们进入假期季节,我们预计收入将在890亿美元到930亿美元之间,一个新的历史记录。

事实上,唯一的记录,如此一来,的大小。那么问题出在哪里呢?

在确认偏误

如果你能原谅一个简短的旁白,本文需要几个非常大的注意事项:首先,苹果还没有公布其最后的季度数据,在财报电话会议上,或者归档为10-Q;还有很多信息要提供。

其次,部分由于缺乏信息,这是一个确认偏见的错误:每个人都有自己的宠物理论,关于苹果到底做错了什么,或者他们最终将如何失败,德赢体育客服令人吃惊的是,这一收入预警被轻松地改编成表明上述批评者一直都是正确的(尽管2013年和2016年,许多批评者给出了完全相同的解释)。

第三,好吧,我也认为我是对的:我相信苹果管理层在上个季度的预测中犯了三个关键的错误,这些错误是可以准确预测的,因为他们之前也犯过同样的错误——我当时写过的那些错误。德赢体育客服换句话说,我也很容易受到确认偏差的影响。

指出,如果我是对的,这对苹果来说是个好消息:我怀疑这家公司的状况比上周歇斯底里的情况要好。

错误1:中国和“S”周期

从营收预警中最重要的结论是,苹果预测中的绝大多数问题来自大中华区。从库克的信:

虽然我们预计主要新兴市场将面临一些挑战,我们没有预料到经济减速的程度,尤其是在大中华区。事实上,我们的大部分收入不足,我们一年中全球收入同比下降100%以上,发生在大中华区,德赢体育网Mac和iPad……

问题就在iPhone上:德赢体育网

低于预期的iPhone收入,德赢体育网主要在大中华区,根据我们的指导,我们所有的收入不足都是由我们造成的,而且比我们全年的收入下降要多得多。事实上,iPhone以外的类别(服务,德赢体育网Mac,iPad,可穿戴设备/家居/配饰)的销量同比增长近19%。

这正是我在2017年5月预测的苹果将面临的挑战苹果的中国问题;具体地说:

  • 在世界大部分地区,苹果的区别首先在于其硬件和软件的整合;该公司在iOS上拥有“垄断”地位,这使得它能够以比竞争对手高得多的价格销售硬件。
  • 然而,在中国,iOS并不是一个锁定系统,由于跨平台中国特定服务的主导地位,特别是微信(微信,最重要的因素是,并不是唯一的:鉴于Android在中国是由中国oem厂商专门针对中国市场开发的,如果有什么阻碍的话,那就是iOS)。
  • 最终的结果是,苹果在中国的竞争不是基于整合,而是硬件的吸引力;换言之,苹果,在很大程度上,中国比其他任何地方,只是另一个原始设备制造商。

我当时写道:

对于中国人的日常生活来说,远离iPhone没有什么不好。德赢体育网毫不奇怪,与世界其他地区形成鲜明对比的是,根据今年早些时候的一份报告在2016年购买另一部手德赢体育网机的iPhone用户中,只有50%的人留在了苹果:

这仍然比竞争好,但相比之下苹果在世界其他地区享有80%以上的用户留存率,低得惊人,结果是,iPhone在中国的销售排名下滑:iPhone德赢体育网的销量去年只有9.6%的市场份额,在中国本土品牌Oppo背后,华为和维梧。所有这些公司都销售自己的高端手机;问题不在于苹果太贵,iPhone6s和iPhon德赢体育网e7太无聊了。

最后,我得出的结论是,苹果的下一部手机——后来被证明是iPhoneX——将使公司重返中国市场。德赢体育网结果是:苹果上涨了11%,21%,19%,上个财政年度的16%,此前8个季度中有6个季度出现了两位数的下滑。预测的另一半,不过,这是下一个S模型,只有组件升级在相同的形式因素,将斗争;这似乎正是发生的事情。

可以肯定的是,在中国当然还有其他问题,特别是中国经济的显著放缓以及反美可能性。公司的情绪得益于正在进行的贸易战和华为首席财务官被捕。我强烈怀疑,不过,这些宏观经济因素使苹果本应艰难的一个季度变得更加糟糕;换句话说,由于苹果相对缺乏护城河,其在中国面临的宏观经济环境比在其他地方更具挑战性。

为了避免将来出现这种错误,苹果需要做两个调整:第一,最明显的是,该公司需要对其“S”模型年份的中国预测更加悲观。第二个,管理层需要认识到,中国的竞争格局与世界其他地区不同:该公司是一个奢侈品牌,但只是在硬件方面。如果有的话,iOS在中国需要更多地迎合当地市场;至于硬件,或许是时候退出“S”战略了。

错误2:非旗舰iphone德赢体育网

在最后的分析中有一个复杂的因素:苹果公司在11月1日提供了他们的最新预测,季度满一个月;他们没有看到如此巨大的中国小姐来了吗?也许经济只是在过去的两个月里崩溃了?

这可能是真的,但我不认为这是全部的解释;苹果今年和去年iphone的交错发布也让自己陷入了困境:德赢体育网

  • 2017年9月(2017财年第四季度),苹果发布了非旗舰产品iphone 8和iphone 8 Plus德赢体育网
  • 2017年11月(2018财年第一季度),苹果发布了旗舰iPhone X。德赢体育网
  • 2018年9月(2018财年第四季度),苹果发布了旗舰产品iphone XS和XS Max德赢体育网
  • 在2018年10月底(2019财年第一季度),苹果发布了iPhone XR德赢体育网

这个时间表给苹果公司带来了两个盲点:第一,该公司在中国的2018财年第四季度业绩几乎肯定是人为地高企,由于错误1。当然,与iPhone 8相比德赢体育网,iPhone XS应该有一个强劲的同比增长,但在中国,这种竞争可能特别极端。

第二个,iPhone XS的销售在10月份放缓德赢体育网,苹果很可能期望iphone xr能够弥补这一不足;德赢体育网2我强烈怀疑XR没有达到预期。

这也不过,应该是可以预测的:从特性的角度来看,XR似乎与XS有很强的竞争力,但我们有充分的证据表明,iPhone买家想要尽可能最好的iPho德赢体育网ne。在今年的iPhone主题演讲之后德赢体育网我写了:

有,当然,关于同类相食的问题:如果XR这么棒,为什么要在x上多花250美元,还是给巨型XS Max再加350美元?这就是iPhone X的教训意义所在德赢体育网。去年的iPhone 8也德赢体育网是一款很棒的手机,使用与iPhone X相同的A11处理器,德赢体育网像iPhone XR一样的高质量液晶屏,德赢体育网一个优质的铝和玻璃外壳(和3D触摸!).它还有Touch ID和一个更熟悉的界面,这两种优势都有各自的优势,以及许多人喜欢的尺寸。

这并不重要:苹果最好的客户,不只是那些每年都买iPhone的人,德赢体育网但那些只有“我目前的旗舰iPhone”或“新旗舰iPhone”两种选择的用户,他们的动机首先是拥有最好的产品;德赢体育网价格是次要的考虑因素。这就是为什么iPhone X是最德赢体育网畅销的智能手机,而iPhone 德赢体育网8——比iPhone X早两个月发布——则是一个注脚。

这种情况在全球范围内的程度还有待观察,但拥有旗舰店最重要的市场一直是中国。德赢体育网iPhone XS销售放缓刚刚发布的XR无疑解释了错过预测的时机。

错误3:iPhon德赢体育网e命运

这是苹果管理层犯下的第三个错误,可以说,最令人担忧的是:假设iPhone的增长是不可避免的。德赢体育网

这在iPhone6周期中最为明显,德赢体育网当库克坚持一个接一个的收益电话会议时——我把他的陈述记录了下来这每日更新-苹果创纪录的销量由于大屏幕的存在,新iphone的购买量超出了正常水平。德赢体育网事实上,事实证明这正是发生的事情,这就是6S销量如此令人失望的原因。我得出结论:3.

我知道我在反复强调这一点,但事实上,对于这种不一致,我发现任何可能的解释都非常令人不安:要么库克去年故意夸大了对升级的描述,这不仅是口是心非,而且是愚蠢的,考虑到他在这个周期只会让苹果股价下跌;甚至在去年年底,库克还不知道iPhone的升级周期实际上是如何工作的,德赢体育网或者它是如何随着时间变化的。

我强烈怀疑是后一种解释,在这方面,这也是可以理解的;我一直在争论的一点是,iPhone现在已经摘下了增长的所有“低谷果实”,这意味着iPhone的增长有德赢体育网多种原因:当然,每一款iPhone每年的固有质量和新功能发挥了作用,但可以说,更大的因素是简单的分销——让iPhone在更多国家的更多运营商上销售。德赢体育网的确,我强烈怀疑,分销增加的预期影响,有助于解释为什么苹果多年来的盈利预测如此准确得可怕。

苹果,不过,在过去的五个季度里,iPhone 6的销量远没有那么准确:几乎每个季度iPhone 6的销量都好于预期,德赢体育网现在iPhone6s的销德赢体育网量更糟(请注意我在上面强调的Maestri预测错误);类似的,苹果似乎在很大程度上低估了iPhone SE的需求。德赢体育网最终,虽然我认为苹果在向人们出售第二(或第三或第n)款智能手机方面仍具有优势,我认为我们看到的是,要确定具体的销售时间要困难得多,苹果自己现在才开始着手解决这个问题。

这就弥补了其余的不足——中国以外的部分,尤其是。库克引用了运营商补贴结束的例子(在这一点上,平心而论),一个更强大的美国美元,而且客户会得到新电池而不是新的iPhone。德赢体育网这有点像大杂烩,主要的结论是:说服客户升级“足够好”的手机既具有挑战性,也难以预测,苹果不能简单地假设它会以以前的速度发生。

乐观的理由

对苹果来说,好消息是,在一定程度上,这些错误是可以预测的,与六个月前相比,今天公司的竞争地位在结构上没有什么不同,德赢体育客服当当前的股票开始下滑时。

  • 下一个iPhone德赢体育网硬件版本应该会在中国卖得更好,仅仅是因为它是新的(这意味着它很容易从iOS切换出去,这是很容易切换回来的)。
  • 消费者仍然喜欢苹果的旗舰iPhone,德赢体育网不管它们有多贵。
  • 货币和电池更换计划等不利因素将消失,和手机,由于它们在人们生活中的中心地位以及更大的伤害可能性,更换周期总是比PC更快。

与此同时,公司的服务业务继续增长,连同其安装基地(包括在中国境内);显然,该公司在这一领域更加注重战略,有效地抛弃落后的硬件产品像HomePod苹果电视扩大服务范围。我预计到2019年这一领域将会有重大宣布。

这并不是说该公司已经结束了硬件:可穿戴设备是一个巨大的增长领域,AirPods和Apple Watch都取得了巨大成功,而且,在未来几年,一个增强现实产品很可能会出现。没有什么能比得上iPhone德赢体育网,但没关系;天没有塌下来,只有股票。

我在这每日更新

  1. 请记住,苹果的财政年度始于10月1日[↩︎]
  2. 该公司只有不到一周的数据,显示在时间管理公司做出预测前,XR的销售情况如何。德赢体育客服↩︎]
  3. 在这篇每日更新的文章中,我首先提出了放弃“S”策略的理由,写作:

    为此,我确实怀疑苹果还能坚持多久的“S”战略。再一次,大屏幕是一个非常重要的功能,很难从6S的糟糕的同比比较中去掉太多的内容,但我们似乎有理由怀疑,iPhone的结构性扩张是否掩盖了“S”字所代表的价值主张的根本弱化。结构性扩张扩大了iPhone的潜在市场。德赢体育网换句话说,有人可能会说,“S”系列将假日季般的动态因素引入苹果的收益中,但是以两年为基础的:在推出一款推动升级换代的全新机型之前,我们可能不会真正知道iPhone在做什么。德赢体育网

    事实上,如果你看一个两年的对比,苹果上个季度的收入增长了7%,完全可以接受的结果[↩︎]

假期:12月24日和31日的周数

德赢体育网Stratechery在12月24日和31日这两周休假。不会有每周的文章或每日更新。每日更新将于1月7日恢复。

自11月26日起的所有新订阅,包括这次休息期间,将在订阅中添加两周。2019年见!

2018年战略回顾德赢体育网年

去年的战略回顾年德赢体育网我注意到主要的主题是技术对社会的影响;也许不足为奇的是,2018年的主要主题是技术和法规。

今年我写了139篇每日更新(包括明天)和40vwin ,而且,按照传统,今天我总结了一年中最受欢迎和最重要的帖子;对科技行业进行全面监管的问题,以及Facebook的弱点,尤其突出。坦率地说,我计划明年花更多的时间在其他地方。

三月份我也推出了德赢体育网Stratechery 4.0,极大地改进了搜索;更容易获得的档案通过德赢体育可靠吗,公司,和话题;以及视觉上的更新和新的标志。

您可以在此处查看以前的战略年:德赢体育网2017|2016|2015|2014|2013年

亚马逊作为医疗中间商的定位

以下是2018年的清单。

最受欢迎的五篇文章

德赢体育网2018年,战略再一次创造了创纪录的流量,尽管没有一篇文章能与2017年的影响力相媲美亚马逊的新客户,这份榜单上的前两篇文章是有史以来第二和第三受欢迎的文章。

  1. 窗口的尽头-微软的Windows部门已不复存在,标志着微软改变文化的四年历程的结束。
  2. 亚马逊的健康亚马逊健康现在看起来不太好,但有迹象表明,这可能是聚合理论的最终应用。
  3. Spotify教训- Spotify有一个边际成本问题,但尽管原因是Spotify独有的,这些挑战比看起来更适用。
  4. 比尔·盖茨系列-了解聚合器和平台之间的差异对于与其互动的公司和考虑反垄断的监管机构都很重要。
  5. 亚马逊的未来- Amazon Go展示了Amazon是如何通过三种方式建立其垄断地位的:垂直地,和财务。另外,为什么自动化值得乐观。德赢体育客服

一幅护城河地图

聚合理论的演变

我对自己的充实非常满意聚合理论今年,无论是在理论上还是在考虑监管的重要性上。德赢体育客服

平台业务图吸引第三方客户

技术与法规

在技术和监管方面,有三大类:监管倾向于巩固在职者,反垄断,和Facebook。很多很多Facebook。

条例:

  • 开放的,关闭,隐私-正如加密只适用于封闭系统一样,因此,越来越多的隐私法规只会保护有围墙的花园。这应该会影响对监管的思考。
  • 欧盟对互联网-欧盟重新开始监管科技公司,在这个过程中把互联网搞错了。那不过,有助于阐明一种可行的方法。
  • 数据工厂- Facebook和谷歌等广告业务是数据工厂,如果能让用户看进去,监管将是最有效的。

Facebook数据工厂的图纸

反垄断:

  • 欧盟委员会反对Android-研究Android的历史可以解释为什么欧洲委员会可能是正确的罚款谷歌围绕Android的行动,即使推理不成立。
  • 反垄断,应用程序商店,和苹果-苹果公司在最高法院的案件是关于地位的;德赢体育客服苹果有一个强有力的理由。那不过,这并不意味着App Store不是一个垄断,也不意味着苹果不会越来越依赖寻租。
  • 2018年底的技术水平-技术状态,至少在企业领域,强;消费科技是另一回事,现在是时候质疑谷歌等大公司的主导地位了。

互联网如何削弱微软的平台优势

Facebook:

Facebook是数据交换的中心

老一代卫道士

今年,来自第一代科技公司的几家公司迎来了他们的好日子,在很多情况下是因为收购。

  • 开发商的成本微软为GitHub花了很多钱,因为它必须直接为开发人员的访问付费。它不像苹果在App Store那样拥有强大的用户影响力。
  • 英特尔和整合的危险-英特尔的处境越来越糟糕,部分原因是它一直受制于其集成模式。或者,你可以简单地说它们被打乱了。
  • IBM的老剧本- IBM收购了Red Hat,试图重现90年代的成功;目前还不清楚,不过,公司或市场是一样的。
  • 体验经济-SAP收购Qualtrics表明了技术的转变如何改变了业务;这是利用互联网的一个很好的例子。
  • 苹果的中年——苹果,进入中年意味着一个主要集中于将现有客户货币化的战略。它是有意义的,但有人想知道接下来会发生什么也看到,iPho德赢体育网ne系列苹果公司的社交网络

集成英特尔正在与一个具有竞争力的模块化生态系统竞争

更多的分析

战略上的主要目标仍有空间:在更大的背景下分析行业和德赢体育网公司。

用户体验的渐近线版本的绘图

一年中的每日更新

这是每日更新的又一个强劲的一年,继续成为一个具有三个重点领域的成熟主题的趋势;每周文章和每日更新之间的差异比以往任何时候都要小(您应该这样做)vwim德赢 !)以下是我最喜欢的一些:

苹果的图画,微软,谷歌,以及科技罗盘上的Facebook
每日特别更新图纸 平台与聚合器,亚马逊呢?德赢体育客服,Flipkart公司沃尔玛买

我还为每日更新做了三次访谈:


我说的还不够:我非常感谢Stratechery的读者,尤其是订阅者让所有这些帖子成为可德赢体育网能。祝大家圣诞快乐,新年快乐,我期待着2019年的到来!

  1. 商品![↩︎]

2018年底的技术水平

这篇文章有点像年度传统:在12月中旬,我总结了技术的现状,适当地说,今年的这一版本适逢一位科技高管在国会作证。这次的执行官是桑达尔·皮查伊,谷歌首席执行官,在表面上,更多的是相同的;凯西牛顿写:

有时整个技术新闻团队聚在Twitter上,花几个小时在推特上直播同一事件,然后写了一系列关于什么重要的事情都没发生的博文。德赢体育客服这个事件被称为国会听证会,今天我们见证了今年的最后一次。

牛顿的精辟总结,不过,错过了剧本的一个重要部分:twitter上抱怨国会议员多么愚蠢的人:德赢体育客服

很难否认奥哈尼亚的观点:国会议员拉马尔·史密斯的提问是——而且我发誓这正是我观看时在笔记中写的。听力——“该死的幻觉”。2

史密斯和Pichai

国会议员史密斯,和他的许多共和党同僚一样,担心谷歌对保守派有偏见;德赢体育客服3.国会议员史密斯说:

谷歌已经彻底改变了世界,虽然不是完全如我所料。美国人应该客观地报道这些事实。互联网平台上保守派的声音越来越少,尤其是在唐纳德·特朗普(Donald Trump)担任总统期间。超过90%的互联网搜索都是在谷歌或YouTube上进行的,他们正在策划我们所看到的。长期以来,谷歌一直因操纵搜索结果审查保守派而受到批评。组织已经将支持王牌的内容标记为仇恨言论,或者在搜索结果中减少了内容。移民法的执行也被贴上了仇恨言论的标签。这些行动对我们的民主政府形式构成严重威胁。PJ媒体发现,特朗普96%的搜索结果来自自由媒体。事实上,结果的第一页上没有出现任何一个右倾网站。这不是偶然发生的,但是被融入了算法中。谷歌的算法……这将需要高级管理层付出巨大努力,来改变目前已编入公司文化的政治偏见。

Pichai,就像他在听证会上所做的那样,解释说,谷歌没有操纵搜索结果的党派结束,这样做不符合他们的商业利益。

这是,需要澄清的是,正确示例:谷歌的业务可能是有史以来资本密集型技术公司最完美的例子。为了提供零边际成本的服务和广告,公司在研发和后端基础设施上投入了大量资金。它遵循,然后,公司受到极大的激励去为尽可能多的用户服务;故意对其中大约50%的人有偏见是不合逻辑的。

国会议员史密斯,不过,是不相信,在交流前,Ohanian强调:

史密斯议员:据我所知,你从来没有因为任何形式的操纵搜索结果而惩罚过任何员工。是这样吗?

Pichai:单个员工不可能操纵搜索结果。我们有一个强大的框架,包括过程中的许多步骤。

史密斯议员:我不同意。我认为他们可以操纵这个过程。

我的意思是,你该怎么说呢?任何在谷歌工作的人,任何一个在任何技术公司工作过的人,哪怕是最微小的规模,都知道一个流氓雇员操纵搜索结果是不可能的。祝你好运,不过,说服国会议员史密斯。

谷歌的坚不可摧

尽管如此,作为一个思想实验,假设史密斯议员是对的,谷歌的搜索结果,无论是通过管理法令,一般员工的偏见,或流氓员工,他们故意不喜欢保守派。解决方案似乎很明确:创建一个竞争对手,服务于对谷歌不满的那部分市场。毕竟,这家公司的收入是1100亿美元税前收入是270亿美元;4高额利润对竞争对手来说意味着巨大的机遇。对吧?那么史密斯议员在抱怨什么呢?德赢体育客服

这个问题,当然,谷歌是,至少有一段时间(稍后会详细讨论),坚不可摧:公司是一家聚合器正反馈循环无处不在:

  • 卓越的搜索产品赢得用户,导致更多的数据和更多的供应,从而带来更好的结果,获得更多的用户。
  • 吸引广告商的优质广告库存,导致更多的数据,当与聚合用户组合时,导致更多的存货(合理地)比替代品更昂贵,造成了巨大的收入和利润。
  • 巨大的收入和利润使收购互补性公司成为可能(如DoubleClick)。新的增长来源(如YouTube),在研发上投入巨资(比如Android和TensorFlow),所有这些都有助于加速前两个反馈循环。

结果是,不管消费者的政治关系或对偏见的感觉如何,他们都会使用谷歌,因为它是最好的选择。德赢体育客服而且,尽管谷歌在技术上很出色,它无法逾越的“美好”是,在公司历史的这一点上,更多的是由于互联网的无摩擦结构,零分销和交易成本,使公司有可能实现谷歌的不可逾越的规模,这要归功于任何独特的创新。

统治的代价

但是,那又怎样?谷歌为消费者提供了非常有价值的服务,而不是直接的成本。怎么了?美国反托拉斯界当然很难找到,感谢消费者福利标准:谷歌没有为消费者提高价格,它们在下降,基本上,他们进入的每个市场。

必须要问的问题是,不过,代价是什么?今年的一系列国会听证会表明,任何一种有效的政府监管都是受害者之一:谷歌和Facebook都缺乏竞争,尤其是在数字广告方面,再加上一种反垄断哲学,这种哲学甚至剥夺了人们对其绝对规模以及随之而来的政治和经济权力的一丝怀疑,德赢体育客服这意味着,除了含糊其辞地提及那些最多只能巩固这两个消费科技巨头地位的法规外,政治家们几乎没有其他办法。最坏的情况是史密斯式的阴谋论(和,我注意到,进步人士似乎也不是对谷歌和Facebook的内容审核政策和算法感到兴奋)。德赢体育客服

同样令人担忧的是创新正在发生的事:种子轮和初期后续的风险投资大幅下降,还有很多研究(比如在这里,在这里,和在这里)的数据显示,下降主要集中在消费领域。谷歌的领域,脸谱网,亚马逊,还有苹果(我写过关于苹果问题应用商店的德赢体育客服文章两周前

而且,风投支持的科技行业比任何人都清楚,这并不是因为大公司,他们自上而下的决策,天生擅长创新。风险投资的目标是对结果极其不确定的想法进行多次投资,因为最好的办法就是让市场来决定,不是中层经理。这一策略,不过,如果市场运作不正常,就没那么成功。

相比之下,以企业软件市场为例:在这里,互联网非常符合它的账单,通过云计算释放出创新公司的洪流,这对笨拙的在职者来说是一个挑战。而且,为了他们的荣誉,一些在职者,像微软、以同样的方式回应,大幅调整核心战略,推出本身具有创新性的新产品和服务。难怪风险投资和IPO市场都是由这些企业初创企业主导的:运作中的市场有自己的正反馈回路。

技术状态

这一点,然后,是2018年的技术状态:企业市场欣欣向荣,消费市场停滞不前,由一些大型企业为消费者设计的“创新”所主导(可能是撕掉小公司)。与此同时,政治光谱的两面都在酝酿着一场反冲,但由于没有通过竞争或反垄断行动立即可行的出口,围绕着技术的政治变得越来越令人厌恶。

尽管如此,有些人可能会认为,这一刻可能很快就会过去:看看微软。我赞扬他们的新发现的竞争力,在云计算和移动计算的结合所带来的根本性转变的推动下,他们摒弃了基于个人电脑(PC)垄断的商业模式。谷歌的统治地位肯定很快就会过去,就像微软一样,对吧?

我不太确定。

互联网时代

微软垄断放松的一个最重要的因素是互联网。突然之间,应用程序可以运行,数据可以以独立于底层操作系统的方式存储,解除微软的平台锁定。

互联网如何削弱微软的平台优势

这并没有立即影响到微软——人们已经习惯了购买个人电脑(尽管这不仅仅是因为史蒂夫·乔布斯的回归,Mac的财富随着互联网的普及而增长)——但是它创造了一个生态系统,使得像iPhone这样的设备,德赢体育网凭借其开创性的浏览功能,在某种程度上,它立即变得有用起来。吸引消费者,这吸引了开发者来到App Store,剩下的就是历史。

这个故事扩展到了企业:不仅越来越多的业务线应用程序通过云交付,但提供与微软竞争服务的新公司在支持移动设备方面要快得多,提供一个令人信服的理由去改变,打开微软的捆绑包,为所有类型的新公司打开大门。

再一次,不过,所有这一切都是因为互联网,这是我反复强调的范式转换把它比作工业革命当一切都说到做到的时候,我希望它能产生深远的影响。多长时间,不过,这种范式转换真的发生了吗?是的,互联网从微软手中拯救了这个行业,但是,我们是否确定另一个互联网水平的转变,这将颠覆谷歌的统治地位,在地平线上吗?5个与此同时,我们愿意承受多大的创新和政治失灵?

我在这每日更新

  1. 这是2014,2015,和2016;我去年跳过了它迪士尼收购21世纪福克斯[↩︎]
  2. 好吧,好的,我可能用了一个稍微不同的形容词[↩︎]
  3. 资本化是有意的,关于美国独特的政治运动↩︎]
  4. 谷歌去年接受了一项与最近税法有关的特别收费,人为调低净利润至126亿元[↩︎]
  5. 是的,区块链非常有趣,特别是它的分散性,伴随着数字稀缺的概念;我怀疑,不过,当区块链应用程序实现有意义的用例时,它们将处于与谷歌和Facebook根本不同的领域,基于吸引人的用户体验[↩︎]

聚合器和Jobs-to-be-Done

上周,滑板车领域有两个进展。首先,鸟宣布鸟平台为创业人士开办自己的踏板车服务;从科技博客:

公司将为独立运营商提供滑板车,他们可以随心所欲地打品牌,以及进入该公司的充电器和机械市场,每趟车20%的费用作为交换。伯德说,舰队经理,可能是独立企业家,也可能是当地的父母自行车租赁店,例如,也可以自己收集和充电的滑板车。

对Bird平台有一个乐观的看法:在Bird平台上的舰队运营商将使公司比在其他情况下扩张得更快,即使Bird继续(主要)拥有客户关系(机队运营商将获得他们自己的应用,但是滑板车也会出现在Bird应用程序中)。还有一种悲观的观点:Bird正在降低拥有和管理滑板车的风险,因为它们的成本高得不可持续,而且护城河持续的浅。

然后,几天后,报告的信息Uber正在探索收购Bird或Lime的可能性,他们的主要竞争对手:

乳房,它已经持有Lime的少数股权,该公司正在对Bird和Lime进行评估,希望进一步拓展快速增长的电动摩托车服务市场。在年底前,可以与禽类或酸橙达成协议,其中一个人说,尽管仍然有可能两者都不会发生。虽然无法得知会谈的财务条款,在前一轮融资中,Bird的估值为20亿美元。而莱姆最后的估价是11亿美元。最近几个月,这两家公司都在试图以高得多的估值筹集更多资金。

摩托车租赁服务的财务可行性仍然存在很大的问题。德赢体育客服对于叫车公司,希望他们和自行车租赁服务可以在人口密集的城市中用于短途旅行,尽管它们有可能蚕食自己的核心汽车业务。

再一次,有两种方式来看待这个新闻;从悲观的接受信息开始(稍后由金融时报》):无停靠滑板车正在蚕食传统的共乘服务,这意味着优步有兴趣收购一家领先的滑板车共享公司,这样该公司至少在蚕食自己的市场份额。更多的乐观,优步应该一直是滑板车共享的地方。

Uber要做的工作

西奥多·莱维特,前哈佛商学院教授,《哈佛商业评论》编辑,有句名言:“人们不想买四分之一英寸的钻头。”他们想要一个四分之一英寸的洞。众所周知的创新框架的核心是什么成果驱动的创新Jobs-to-be-Done,有效的客户细分并不依赖于人口统计或地理位置等容易测量的属性,更不用说产品特征和价格了,而是依赖于对消费者试图实现的目标的更深入理解。

通过这种方法,很明显,对于其基础业务的所有差异,优步和滑板车公司正在做同样的“工作”:把用户送到一个理想的目的地。肯定的是,方法是不同的——人类驾驶的汽车和没有码头的小型摩托车——这逐渐渗透到它们商业模式的核心机制和防御能力中,但是客户并不关心这些:他们只想到达他们想去的地方。德赢体育客服

曾经有一段时间,客户的观点可能不那么重要;过去的情况是,成功依赖于控制一种商品或服务的供应,或拥有商品或服务流通的分销渠道。与互联网的不同之处在于,多亏了智能手机,在很大程度上影响着现实世界中的商品,比如汽车和小型摩托车。至少在理论上,达到任何人。分布是免费的,在供应充足的市场,价值由拥有需求的公司获得——也就是说,那些拥有最多终端用户的公司,这要归功于他们优越的用户体验;我称之为聚合器。

聚合器和用户体验

我在我的文章中提到了用户体验的重要性聚合理论的原始公式:

互联网的根本颠覆就是颠覆了这种动态。首先,互联网使(数字产品)的分销免费,抵消互联网之前的分销商利用与供应商集成的优势。其次,互联网使交易成本为零,使分销商能够与最终用户/消费者进行大规模的集成。

这从根本上改变了竞争格局:分销商不再以独家供应商关系为基础进行竞争,与消费者/用户一起思考。相反,供应商可以被商品化,把消费者/用户放在第一位。通过扩展,这意味着决定成功的最重要因素是用户体验:最好的分销商/聚合商/做市商通过提供最好的体验取胜,这为他们赢得了最多的消费者/用户,吸引了最多的供应商,这就提高了用户体验的良性循环。

什么,不过,创造良好的用户体验?我一直小心翼翼地加以区分用户界面用户体验:例如,许多人觉得Facebook的用户界面令人困惑,但这只是用户体验的一个方面;另一方面是无论你的朋友或家人是否在使用这项服务,Facebook的整体用户体验确实非常强大。

这一区别强调了所有聚合器的良性循环特征的重要性:新供应商——无论他们是Uber的驱动者,产品在亚马逊,谷歌或Facebook上的内容,在Netflix上显示,应用程序商店中的应用程序,等。-吸引到平台的现有用户群增强了用户经验,即使与用户无关接口。尽管如此,用户体验是什么?

在这里,优步和滑板车的问题或许提供了一些见解:优步的“用户体验”,就是该服务在把人们送到他们想去的地方方面做得有多好。根据这些原则,想想我所描述德赢体育客服的供需良性循环及其对用户体验的影响:乘客越多,平台上的驱动因素越多(短期内通过价格上涨,长期内通过可靠需求);司机越多,Uber作为一种交通服务越可靠,日益增长的需求,就这样。

请注意,然后,我对Uber用户体验的总结与我之前对Uber所做的“工作”的描述之间的相似之处在于,我对Uber用户体验的总结——服务在运送他们想去的地方的表现如何——将用户运送到了理想的目的地。简而言之,推动聚合器发展的“用户体验”是它们在竞争领域中如何出色地完成客户所需的“工作”。或者,换句话说,如果您想知道聚合器在价值链中的形成位置,弄清楚“工作”是什么,在哪里。

聚合器和Jobs-to-be-Done

考虑来自聚合器的示例所有类型的:

  • 谷歌最擅长回答问题;这就是他们获得初始用户库的方式,这吸引了各种类型的内容供应商来为谷歌制定他们的内容,让谷歌做得更好。的确,在回答问题时,令人吃惊的是,谷歌不仅在一般查询方面,而且在垂直特定查询方面都有很大的改进,在很大程度上,这要感谢内容供应商愿意根据谷歌的规范调整内容。
  • Facebook一开始是寻找朋友和家人的最佳场所,但是,随着时间的推移,变成了最好的浪费时间的地方。前者创造了一个明显的良性循环——更多的朋友和家庭意味着更多的用户意味着更多的朋友和家庭——但后者也是如此:更多的用户意味着更多渴望吸引眼球的内容供应商,这使得这里更能吸引人浪费时间,更长的时间(有人称之为订婚)。
  • 亚马逊是购物的最佳地点;这家公司以拥有比任何人都多的书而闻名,吸引了客户,这使得公司有可能提供更多的产品,以及后来的商人,吸引了更多的客户,最终演变成亚马逊现在的混合商店/商业平台。
  • Netflix是看电视最好的地方。通过授权Starz的1.1万部电影库,该公司获得了最初的流媒体用户群;Starz的有效库大小为1(无论Starz频道上显示的是什么),Netflix的是11000年。吸引用户,为Netflix提供资金(以及未来资金的前景,通过债务实现)购买更多的节目,吸引更多的用户,为最终制作自己的节目提供资金,吸引更多的用户。
  • YouTube基本上是寻找任何视频内容的最佳地点(无论是好是坏);德赢体育客服网站开始于唯一愿意展示受版权保护的内容的在线视频网站,吸引了用户,吸引了更多的视频制作者,最终,版权所有者。

所有这些工作都非常简单易懂:回答问题,浪费时间,买东西,看电视,找到视频;聚合器是做得最好的,最初都是通过一些有价值的见解,技术(谷歌)或其他(Facebook)现在,多亏了随后的良性循环。用户体验是工作完成的质量。

聚合商的扩张性

回到Uber,这个公式有力地论证了正在讨论的购买方式:汽车并不总是最好的交通工具,这意味着优步没有尽其所能做好客户要求的工作。而且,另一方面,单靠滑板车公司也不完全符合要求;添加的根本无法防御没有码头的滑板车和优步庞大的用户群看起来是一项真正与众不同的资产。

另一家值得考虑的公司是Airbnb:这家家居共享初创公司坚决坚持,好吧,共享家庭。一个奇迹,不过,如果“找到一个共享的家”是客户要求Airbnb做的工作;我想最好的答案是“找个地方住”,把工作做好,不过,意味着其中包括酒店在Airbnb的列表中,该公司迄今为止拒绝采取大规模措施。2我能理解这种沉默:共享住宅是这项服务的出名之处;又一次,Uber曾经被认为是黑色汽车的天下,还有亚马逊图书。

更一般地说,聚合商的良性循环特征,更多的用户吸引更多的供应商吸引更多的用户,就完成工作的广度而言,可能是最重要的。通过做更多的工作,聚合器吸引更多的边缘用户,吸引了更多的边缘供应商,它扩展了可以为用户做什么工作。具体而言,亚马逊从卖东西给购书者开始,然后扩展到向CD买家销售产品,直到现在它把所有的东西都卖给每个人;工作要做,不过,只卖东西。

这有助于解释为什么有一些大公司主宰了他们的领域:聚合者不仅仅在他们已经擅长的方面变得更好,他们把自己的范围扩大到对工作的最广泛的定义。谷歌,例如,一度被认为受到垂直搜索替代品的威胁;事实证明,垂直搜索替代品正受到扩张性谷歌的威胁。唯一的例外是购物和亚马逊,但是坦率地说,无论如何,这是一份不同的工作;似乎要完成的工作不仅定义了聚合机会,但它也有极限。

我在这每日更新

  1. 当然,很多有意义的交易都没有发生,这一个,多亏了极高的估值这两个Uber和滑板车公司,特别具挑战性[↩︎]
  2. 公司有增加了一些精品酒店[↩︎]